热点资讯我拿着50万投资款创业，3个月就花光了，直到这本47块钱的书，把我从破产的边缘拉了回来
一年前，我带着一个自认为绝妙的技术点子，和两个合伙人，意气风发地拿到了50万的天使轮投资。我们租了办公室，买了最好的设备，一头扎进了产品研发中。我们当时的想法，和大多数技术出身的创始人一样：只要产品够牛，市场就一定会买单。对于财务，我的认知仅限于“省着点花”。
然而，仅仅三个月后，灾难就降临了。公司的账上，几乎空了。更可怕的是，当我把一份自认为“真实”的财务报表发给投资人，希望他们追加投资时，对方却委婉地拒绝了。理由是：“你们的财务模型太差了，账面上全是成本，看不到任何资产，我们不敢再投了。”
我当时就懵了。我明明把每一分钱，都花在了刀刃上——也就是产品研发，为什么在投资人眼里，却成了“亏损”？我痛苦地发现，自己陷入了一个致命的“认知误区”：我错误地将“花钱”，等同于“成本”。我完全不懂得，在财务的语言体系里，不同的“花钱”方式，会给公司带来截然不同的“身份”。
就在公司濒临破产的边缘，我一个做财务总监的朋友，给我扔来了这本《不懂财务别谈创业》。他说：“先别急着找钱，把你那狗屁不通的账，先理顺了再说。”
这本售价仅47元的书，却成了我们公司的“救命恩人”。它没有讲任何高深的理论，而是用最通俗的语言，和最真实的初创公司案例，给我们这些“财务白痴”创始人，上了最重要的一课。
我直奔“研发费用”的章节，书里的一句话，瞬间点醒了我：“初创科技公司的研发投入，不应全部计作当期成本，而应根据项目进度，合理地将其中的一部分，进行‘资本化’，分摊计入无形资产。”书里还手把手地教我，应该如何进行账务处理，如何制作一份能让投资人看懂、并建立信心的财务报表。
我按照书里的方法，连夜重新整理了公司的账务，并调整了现金流的管理策略。当我把一份全新的、更科学的报表，再次发给投资人时，对方的态度发生了180度的大转变。最终，我们拿到了续投资金，公司活了下来。
我这才后怕地意识到，90%的创业失败，或许真的不是因为产品不好、市场不行，而是因为创始人，死在了“财务”这个最基础、也最致命的认知短板上。这本书，就是帮你补上这块短板的、最便宜、也最有效的“良药”。#图文带货训练营#
#双11带货挑战赛#